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什么是组织结构图,它包括什么?
1、组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
2、组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。
3、公司组织结构图是把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图)，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。
4、结构图是指以模块的调用关系为线索，用自上而下的连线表示调用关系并注明参数传递的方向和内容，从宏观上反映软件层次结构的图形，结构图分建筑图和组织结构图。组织结构图（Organization Chart）又称组织架构图。
5、企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
地质技术装备管理组织结构与制度框架
组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
健全和完善与全面建设小康社会相适应的、符合可持续发展要求的一套全国地质环境监测体系，包括行政管理体系、工作队伍体系、监测网络体系、法规制度体系、技术标准体系等。
勘探项目经理，在勘探部署决策和生产组织中，既要考虑技术的有效性，更要注重经济的可行性，实现管理方式从“生产技术型管理”向“生产经营型管理”的转变。
我国对岩土工程项目的管理主要从三个方面来实现：一是岩土工程项目的技术规范化；二是岩土工程从业单位和个人的资质和资格的认证；三是岩土工程项目监理制度的推行。
（1）必须具有目标；（2）必须具有分工与协作；（3）必须有不同层次的权力与责任制度。在上述一般含义的基础上，地质调查项目组织还有以下两层含义：第一层含义，是指各生产要素相结合的形式和制度。
至于装备条件、管理条件，可通过依托单位解决。(3)国家地质工作的依托单位。一个地质项目只能确立一个依托单位。
p2p行业组织架构和岗位职责
1、负责平台线上办理投融资客户的客户开户、交易等业务办理工作。
2、p2p公司组织架构可以简单概括为：董事会---总经理---客服部---技术部---业务部---风控部---财务部等。结构图如下：建议可以去迪蒙网贷系统看看，他们的网贷百科上有比较清晰的解析。
3、一般完整的P2P公司有IT团队、理财团队、放贷团队、 审核风险控制团队、线上品牌和网站推广团队以及行政人事等支持团队。大多数P2P定位为科技公司，对于技术上要求比较高。
建筑公司组织架构及岗位职责
1、副总经理岗位职责在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
2、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。安全员岗位职责 在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
3、建筑公司岗位职责10 项目经理岗位职责 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
4、建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。
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