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怎么样才能在企业推广零缺陷管理,并取得良好的成果!!
1、．优化推行零缺陷的物质条件，创建零缺陷的物质文化。从改善设备、改良材料、改进环境、强化资金管理等几个方面进行硬件升级；同时，还将公司文化纲要、零缺陷理念、工作法则、员工语录、零缺陷漫画等巧妙地张贴在公司各处，形成了浓厚的文化环境。
2、实现零缺陷、获得巨大成功的典型例子是世界第一名牌企业———可口可乐公司，它就是实现“零缺陷管理”的杰出楷模，有关资料表明：产品形成过程中的任一环节上低于100%的质量是无法接受的，换句话说，每一环节上的质量均为100%。
3、)素养（纪律）：素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“5S”活动的核心。提高员工个人素质至关重要 l) “5S”的推进 1)目标明确 A、事故零缺陷，客户零投诉；B、产品高质量，低不良品率；C、降低成本。
4、找到一个好的导入精益生产的切入点，以最容易做到，最明显的改善成果来让每一个人都感受到新工作方式的好处，从此改变意识，建立信心。样办区先行。制定详细的试行计划，以样办区的形式先行作业，并将样办作业时所出现的问题点均改善后，再推广到全厂。
5、沟通零距离，满意百分百。 公司业绩横幅标语4 学习：吐故纳新，汲取精华，提升价值，创造未来。 做好产品包装工作，确保产最终质量！ 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则。 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化。 走进宿舍，走进生活。
6、建立相应的人员组织体系．建立六西格玛改进小组。黑带大师往往由技术领导担任。
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