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一文讲透:HRBP、COE、SSC
一文讲透：HRBP、COE、SSC HRBP：人力资源业务伙伴（HRBP）是人力资源部门和业务部门之间的桥梁和翻译。HRBP需要具备聚焦客户、理解业务、准确翻译、融入团队、推进创新、结果导向以及专业能力等能力。 COE：中心 of expertise（COE）是专业领域的人力资源专家。
所以，企业体系搭建交给COE之后，把每一个模块的工作内容都交给SSC操作。 它其实是三支柱里技术含量最低，但苦活累活最多的一个模块，而且未来可能很快会被一些系统替代。 SSC这个模块不仅最累，挣的也很少。
建立关系能力：相比SSC、COE，HRBP更需要能够快速建立关系，取得信任，这样才能深入业务。说起容易，其实对于一些人是比较难的，只能自己体会了。但我坚信“真诚”是一切关系建立的基础。
Part3：COE和SSC对HRBP的协同支持 俗话说，每个成功的男人背后都有一个默默支持他的女人、家人和朋友。同样，每个成功实践HRBP的团队背后都有公司系统性的支持，也就是说HRBP不是孤立的，与公司整体业务与管理密切相关。 公司系统性的支持我们主要围绕人力资源体系内部COE、SSC对HRBP的协同支持。
一线BP与区域COE从业务转入，150-200人配1个BP，与业务部门一起工作；秘书/SSC，从1996年开始运行，处理经理们的非决策性事务，解放经理。
coe在人力资源里是什么岗位
1、COE是CenterofExpertiseorCenterofExcellence的缩写，意思是说HR领域的专家，主要是制定、设计制度、流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理，与HRBP合作推广新方案并实施，在专业领域对HRBP提供技术支持。
2、COE在人力资源中代表首席人力资源官或人力资源管理专家中心。COE负责制定和执行企业的人力资源战略，监督和管理人力资源政策和程序的实施。COE的职责包括但不限于招聘、培训、职业发展、绩效评估和员工关系等方面的工作。
3、COE 是 Center of Expertise 或 Center of Excellence 的缩写，通常在人力资源领域指代专家团队。 人力资源规划与发展：负责员工数量、岗位以及人才培养等方面的规划与发展。 招聘：根据公司的年度用工计划，如确定每年增加的员工数量和新招应届毕业生的需求，以便在社会上或大学中招聘合适的人才。
4、COE是Center of Expertise的缩写，中文可以翻译为专家中心或能力中心。COE岗位主要是负责在某个特定领域或专业内提供深入的知识、技能和经验，为公司或组织提供专业的咨询、指导和支持。
ssc是什么职位
SSC：共享服务中心，基础职能岗位，工作内容主要是日常操作事务类事物，是标准化的服务提供者。COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系称为三支柱。COE：人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于三支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。
ssc是人事经理（HRSSC）。人事经理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。人事经理属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事经理负责招待领导的决策。
SSC指的是人力资源共享服务中心（HRSSC）的职位。 人事经理的职责是确保遵守国家法律法规，具备良好的职业道德、专业技能以及必要的文化素养和工作能力。 人事经理的工作属于行政管理领域，涉及诸多事务性任务。 人事经理需执行领导的决策，以公司事务为核心，注重“因事用人、因事评人”。
理解ssc岗位为：SSC岗位是指共享服务中心岗位，是一种非常流行的企业服务岗位。SSC岗位是指通过共享服务中心（SSC）来实现整合和优化企业内部和外部经营活动的服务岗位。
SSC是指“职业 联赛”（Super Soccer Club）的缩写，这是一种 联盟，是由若干家俱乐部共同组成的联盟。SSC联赛是一项重要的职业 活动，其中的 是针对全国范围内的俱乐部队伍进行的，同时也是国内 竞技体系的重要组成部分之一。
SSC是人力资源共享服务中心，是HR标准服务的提供者，他们负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性工作解脱出来，并对客户的满意度和卓越运营负责。SSC通常向员工提供的就是标准化的服务，比如合同管理，社保办理、考勤管理、员工福利、薪酬发放、档案管理等，就是和企业之前的人事工作类似。
集团人力资源COE应该做什么
1、COE负责制定和执行企业的人力资源战略，监督和管理人力资源政策和程序的实施。COE的职责包括但不限于招聘、培训、职业发展、绩效评估和员工关系等方面的工作。COE还需要与企业的其他部门和领导层进行沟通和协调，确保人力资源政策和程序与企业的整体战略和目标相一致。
2、要实现COE的高效运作，企业需关注以下几点：沟通与协作/： 建立无缝沟通机制，确保人力资源策略与业务发展同步，形成有效的决策闭环。人才提升与资源优化/： 通过内外部合作与培养，提升团队专业素质，并通过资源共享，降低人才成本，实现资源的最大化利用。
3、而在人才发展模块，COE则是企业内部知识和技能传承的核心驱动力。他们通过人才盘点，深入了解组织的人力资源现状，进而制定详实的人才培养和发展计划，包括构建任职资格体系，帮助员工提升专业技能，实现职业成长路径的明确化。
4、COE主要是制定、设计制度、流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理。企业发展的过程中，每年都会出现必须攻克的战略高地，COE需要敏锐的察觉业务发展的关键点，设计有效的策略组合助力公司达成目标。 人力资源部门要向战略角 进行转型，需要针对内部客户需求，提供咨询服务和解决方案。
5、COE岗位主要是负责在某个特定领域或专业内提供深入的知识、技能和经验，为公司或组织提供专业的咨询、指导和支持。这些领域可以是技术性的，如IT、工程、研发等；也可以是非技术性的，如人力资源、法务、财务等。
6、邱进洞察： 在民营企业中，COE人才的短缺是短板，HRBP需要具备“接地气”的理解，但COE职能的独立性有待加强。张云渊的视角： BP角 的多样性和难以量化，使得他们在人力资源体系中显得更为关键，定位各异的需求要求两者间的有效平衡。
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